+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Методы определения численности работников

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Методы определения численности работников

Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала: 1 маржиналистский; 2 экспертно-статистический; 3 аналитически-нормативный. Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства, то есть определении количества работников, которое обеспечивает ему максимум чистого дохода. Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям. Статистические зависимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Рынок труда. Научная организация труда.

Вы точно человек?

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот принцип изложил Маршалл. Маршалл подробно анализировал ход рассуждений предпринимателя, который стремится нанять такое количество работников, которое обеспечит ему максимум чистого дохода. Планирование численности персонала на основе маржиналистского анализа может осуществляться как при фиксированных затратах на оборудование и материалы, так и в рамках общей задачи оптимизации затрат на все виды производственных ресурсов.

Экспертно-статистический подход основан на установлении статистических зависимостей между численностью персонала и влияющими на нее факторами. В качестве исходной информации используется отчетная информация по видам деятельности, отраслям, предприятиям и их подразделениям.

Статистические зависимости обычно устанавливаются методами регрессионного анализа. Полученная зависимость иногда корректируется на основе экспертных оценок специалистов. Практически результаты расчетов на основе экспертно-статистических методов лучше использовать не столько для определения численности персонала, сколько для планирования средств на оплату труда.

Аналитически-нормативный подход к определению численности персонала предполагает анализ конкретного трудового процесса, проектирование рациональной организации труда, нормирование трудоемкости работ по каждой группе персонала и на этой основе установление норм численности. Такой подход возможен как в условиях действующего предприятия, так и при проектировании предприятий и их подразделений.

Необходимый для выполнения заданного объема работ прирост численности сопоставляется с возможными внутренними и внешними источниками кадров. Для определения нормативной численности мировая практика использует три группы методов нормирования:.

В основе метода — сравнение штатной численности личного состава данной организации с численностью аналогичной производственной организации. Метод прост, не требует затрат, однако невозможно ответить на вопрос, насколько организация, принятая за эталон, имеет действительно оптимальную численность.

Зная фактический полезный фонд рабочего времени одного работника Ф , занятого выполнением i-вида работ, расчетная численность определяется по формуле:. Данная группа методов требует предварительной оценки нормативного объема информации, который может переработать человек за рабочий день, фактический объем информации, принимаемый за рабочий день, объем информации, обеспечивающий оптимальные решения.

Методы расчета численности персонала. Главная страница Библиотека Управление персоналом Ответы на экзаменационные вопросы по управлению персоналом Методы расчета численности персонала. Поделись с друзьями. Нужна помощь в написании работы? Можно выделить три основных подхода к определению численности персонала: 1 маржиналистский; 2 экспертно-статистический; 3 аналитически-нормативный. Планирование численности персонала Лекция. Показатели изменения списочной численности персонала, методика расчета.

Добавить в избранное необходима регистрация. Содержание Принципы управления персоналом. Разработка стратегии по персоналу. Связь политики управления персоналом с особенностями стратегии бизнеса и организационной культурой. Служба управления персоналом в организационном дизайне организации.

Должностные инструкции работников службы управления персоналом. Определение численности службы управления персоналом.

Операционные задачи и критерии оценки деятельности службы управления персоналом. Понятие технологии управления персоналом. Формирование кадрового состава организации комплектование. Система организации труда на предприятии. Адаптация персонала: виды, программа, контроль и оценка адаптации, информационное обеспечение.

Мотивация труда: структура мотивации, теории мотивации, практика мотивации персонала. Условия труда и социальная сфера организации. Статистика человеческих ресурсов в организации.

Управление затратами на персонал. Бюджеты на функциональные элементы системы управления. Оценка эффективности реализации функций управления персоналом в организации. Аудит персонала: принципы, правовые основы, методология. Понятие и показатели качества жизни. Понятия рабочая сила, человеческий капитал, трудовой потенциал. Анализ состояния профессиональной заболеваемости и травматизма на предприятии. Оценка состояния санитарно-гигиенических условий труда на предприятии.

Виды безработицы. Виды и границы разделения труда. Классификация затрат рабочего времени. Компоненты деятельности человека. Модели структуры потребностей человека. Сущность и показатели рентабельности труда. Основные характеристики рынка труда. Показатели производительности труда. Цели и способы его выполнения. Система норм и нормативов труда. Структура дохода сотрудника предприятия. Сущность заработной платы.

Методы анализа затрат рабочего времени. Сущность и показатели эффективности труда. Формы и системы заработной платы. Фотография рабочего времени. Цели проведения и классификация.

Корпоративная социальная ответственность организации КСО. Преимущества КСО для бизнеса. Корпоративные этические кодексы. Содержание, функции. Человеческий капитал, инвестиции в человеческий капитал и возможные инвесторы. Понятие культуры. Модель деловых культур Г. Имя пользователя:. Войти Регистрация Восстановить. Повторить пароль:.

Методы расчета численности персонала

Для определения численности рабочих применяют три основных метода расчета : по трудоемкости работ, по нормам обслуживания и по рабочим местам. Плановая численность рабочих по трудоемкости работ определяется на основе следующих исходных данных: объема и номенклатуры производственной программы, трудоемкости изготовления продукции по каждой номенклатурной позиции, коэффициента выполнения норм времени, планового полезного эффективного фонда рабочего времени. При первом способе трудоемкость производственной программы определяется умножением количества продукции по каждому наименованию на плановые затраты рабочего времени, необходимые на изготовление единицы продукции. Рассчитываются затраты времени на изготовление сопоставимой и вновь осваиваемой продукции, на изменение остатков незавершенного производства, а также на производство специнструмента, приспособлений, запасных частей, на проведение капитального ремонта основных фондов, на оказание услуг по капитальному строительству, на выпуск прочей продукции. По той части продукции, которая не учтена в номенклатуре, исходят из удельной трудоемкости, приходящейся на одну тысячу рублей такой же или подобной продукции.

Методы расчета численности персонала.

Одним из важных вопросов экономики труда и его организации является расчет численности персонала. В условиях плановой экономики разработкой и апробированием методов расчета занимались исследовательские, отраслевые институты, ведомства, министерства. Предприятия получали сверху соответствующие указания и выполняли их. Сегодня же они решают этот вопрос самостоятельно.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Расчет средне списочной численности работников

Фролова Экономика предприятия Конспект лекций. Определение потребности в персонале ведется раздельно по группам ППП и непромышленного персонала. Исходными данными для определения численности являются:. Расчеты по трудоемкости производственной программы. Норматив численности Нч работников основных рабочих-сдельщиков при этом определяется по формуле:. Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Производственный персонал — рабочие, непосредственно участвующие в процессе создания материальных ценностей, а также занятые ремонтом, перемещением грузов, оказанием услуг. Производственный персонал подразделяют на две категории:.

Экономико-математический метод предусматривает разработку экономико-математических моделей, позволяющих определить потенциальные потребности в кадрах, которые обеспечивают адекватное отражение содержания производственного процесса компании. Метод сравнений. При использовании этого метода проводится анализ состава персонала в достаточно развитой производственно-хозяйственной системе; на основе этого составляются проектировки потребности в персонале для менее развитых систем; формируются однородные группы организаций. Экспертный метод.

22. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ

Все о туризме. Теория туризма. Экскурсионное дело. Туризм в Украине. Туризм в Австралии.

Маржиналистский подход основан на анализе предельной продуктивности факторов производства. Одним из первых этот принцип изложил Маршалл. Маршалл подробно анализировал ход рассуждений предпринимателя, который стремится нанять такое количество работников, которое обеспечит ему максимум чистого дохода.

Среднесписочная численность работников за тот же период 1 страница

Учитывается в процессе планирования персонала для разработки комплекса мер по предотвращению связанных с ней потерь например, привлечение новых работников взамен ушедших, организация работы по удержанию персонала и т. Проблемы возникают, если показатели текучести становятся очень высокими. Высокие показатели текучести, особенно среди высококвалифицированного персонала, могут нанести серьезный ущерб бизнесу организации снижение уровня производительности, низкие показатели деятельности организации, простои оборудования из-за пустующих рабочих мест, снижение качества производимой продукции выполняемых работ, оказываемых услуг , ухудшение взаимоотношений с партнерами и др. При увеличении текучести возрастают затраты организации на привлечение персонала, адаптацию и профессиональное обучение новых работников.

5.2 Методы определения численности работников

Консультации военных юристов по жилищным вопросам. Материалы из раздела Земельное право Не выплата детского пособия как малоимущая семья Как заключить договор купли продажи земельного участка Как определить подлинность полиса осаго Грубые ошибки в заключении экспертизы днк Бессрочное пользование земельным участком юридическим лицом Имеет ли право штрафовать за неоплату парковки частной компаниии Комментарии 7 Спасибо.

Дина Спасибо большое Тарас. Иван Два предмета с логотипом ютуба amenin Бояре собрались давече, payridsungpas Чем грозит прописка иностранца для получения вида жительства в Украине.

Этим методом обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы.

15. Методы определения численности работников кадровых служб

У нас нет случайных людей, все сотрудники - дипломированные юристы, отлично знающие свое дело и имеющие опыт работы. Получить консультацию наших специалистов действительно просто - вам не понадобится даже регистрация на сайте. Мы ни при каких условиях не разглашаем личные и контактные данные клиентов и используем их исключительно для оперативной связи и общения. Кому доступна консультация юриста в Москве Наша компания предоставляет юридическую в том числе адвокатскую помощь всем без исключения гражданам страны, а также иностранному населению федерации.

Радченко Л.А. Организация производства на предприятиях общественного питания

А если кто-то не поймет. Консультация юриста и юрист онлайн в Украине. В нынешнее время консультация юриста необходима практически каждому, кто хочет осуществить сделку, что-то продать, подать документы в суд, или просто получить консультацию юриста.

Как видно на графике, популярность данной услуги растёт большими темпами. Всё чаще консультации юристов становятся доступными для самых удалённых уголков нашей страны.

В каких ситуациях может потребоваться быстрые консультации юристов.

Планирование численности производственного персонала

Скажите пожалуйстомоего мужа обвиняют в распостронении наркотических веществ, говорят что он посредник,со слов свидетеля мой муж.

Здравствуйте, год назад взяла рассрочку по телефону компании Life, для другого человека.

Тема 5. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Как можно решить эту проблему. У меня такой вопрос-мы в разводе с бывшим мужем уже более 7 лет.

Комментарии 2
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Артем

    Я считаю, что Вы ошибаетесь. Могу это доказать. Пишите мне в PM, обсудим.

  2. Фортунат

    Подтверждаю. Я присоединяюсь ко всему выше сказанному. Давайте обсудим этот вопрос. Здесь или в PM.