+7 (499) 653-60-72 Доб. 817Москва и область +7 (800) 500-27-29 Доб. 419Федеральный номер

Образец антикризисный план предприятия

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Образец антикризисный план предприятия

Представленная работа посвящена исследованию техники кризисного бенчмаркинга в антикризисном управлении организацией с учетом воздействия факторов динамичной внешней среды. Актуальность работы определяется необходимостью разработки новых и совершенствования существующих технологий управления организацией в условиях быстро меняющейся и нестабильной внешней среды. В статье предпринята попытка анализа подходов, представленных в работах различных ученых, с целью определения особенностей кризисного бенчмаркинга, преимуществ и механизма его реализации, а также основных факторов, детерминирующих успех применения данного инструмента. В статье рассматривается специфика формирования инвестиционного плана производственного предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Проблема прогнозирования банкротства изучается как отечественными, так и зарубежными экономистами.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

В период кризиса руководитель компании вынужден принимать меры, как правило защитные, на основании оперативных данных. Одновременно следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность.

Формирования и реализация бизнес-плана по выводу предприятия из кризисной ситуации

Вот семь пунктов, которые будут самыми важными в нашем плане. Очевидно избыточные вещи сократить нетрудно. Переместите компанию в меньший, или менее пафосный офис. Продайте корпоративные автомобили. Организуйте для части сотрудников работу на дому или на аутсорсинге, если это возможно.

Остановите инвестиционные программы, эффект от которых ожидается не ранее, чем через два - три месяца. И так далее. Труднее с бизнес-единицами и бизнес-процессами. Не размазывайте экономию тонким слоем по всей компании. Пример: Деловые конференции принято проводить в отелях. А можно найти подходящее помещение в каком-нибудь ночном клубе, который днем все равно пустует, и заплатить только за кофе-паузы и бизнес-ланч.

И это будет в 10 раз дешевле. Другой пример: Существенные издержки издательского бизнеса приходятся на услуги типографии печать журналов и курьерской фирмы доставка. Ищите неординарные решения. Разрушайте границы. И не поддавайтесь ложным страхам. Не бойтесь, что сотрудники подумают, что у компании дела плохи. Бойтесь, что если дела и в самом деле станут плохи, то думать об этом будет уже некому.

А сотрудникам просто и честно объясните, что вы делаете и почему. Срочно переведите счета в абсолютно надежные банки. Их немного. Два - три. Выбрать нетрудно.

Если вас не связывают с поставщиками стопроцентно доверительные отношения, исходите из предположения, что любой ваш поставщик может в любой момент обанкротиться, и вас об этом заранее никто не предупредит.

Поэтому проведите переговоры с тремя - пятью альтернативными поставщиками, проработайте договоры и схемы доставки, чтобы в случае чего быстро переключиться. Если технологии позволяют, делайте закупки сразу у двух - трех разных поставщиков.

Продавайте по предоплате, но тут нужна гибкость. Ваши клиенты тоже могут испытывать затруднения. Если вы займете слишком жесткую позицию в отношении оплаты, ваши клиенты найдут того, кто предложит более мягкие условия, и вы можете проиграть. С другой стороны, большая отсрочка, предоставленная клиенту, в условиях кризиса может закончиться отсутствием оплаты вообще.

Ищите баланс. Постоянно проверяйте, как себя чувствуют ключевые специалисты и продавцы. Проще всего это сделать, разговаривая с ними. Если есть проблемы с коммуникациями, найдите хорошего посредника. Если лучшие сотрудники вас внезапно покинут, да еще с клиентской базой Это и в хорошие времена непросто пережить, а уж в плохие и подавно. Лично выходите к потребителям. Обычно информация идет к руководителям через мощную систему фильтров. Чем выше руководитель, тем менее реалистичную картину он получает.

Чем выше руководитель, тем позже он узнает плохие новости. Если вчера рынок прощал подобные вещи, то сегодня отсутствие прямой связи с покупателями станет критичным. Если ваш рынок В2В, позвоните нескольким клиентам. Прямо сейчас. Договоритесь о встрече и поезжайте. Только не рассказывайте им о себе, а спросите у них о них. Спросите о том, как они пользуются вашим товаром, что они с ним делают, что они о нем и о вас думают, и что они предложили бы изменить в ваших отношениях.

Если ваш рынок В2С, пойдите в любой магазин, торгующий вашим товаром, поработайте продавцом. Простым продавцом. Вы узнаете своих покупателей так, как вам никто не расскажет. Заодно вы узнаете массу интересного и о том, как дела у ваших конкурентов. Если вы сами руководите магазином, поставьте свой рабочий стол прямо в торговом зале. Поставьте небольшую отгородку, или вовсе без нее. Поставьте стол в таком месте, чтобы вас не толкали, но чтобы вы могли все видеть и слышать.

Посмотрите, как это организовано в IKEA. Держите руку на пульсе клиентов. Единственный способ делать это - самому продавать. Продавайте как можно чаще. Минимум - раз в неделю. Тогда, если поведение покупателей в отношении ваших товаров и услуг будет меняться, вам не потребуются месяцы на проведение исследований, чтобы понять, что происходит и почему. Вы всё узнаете первым, и у вас будет возможность реагировать быстро. Вступайте в альянсы. Самый простой пример альянса, это когда не четыре мамы каждый день на четырех автомобилях везут по одному ребенку в школу, а когда одна мама раз в четыре дня в одном автомобиле везет четырех детей в одну школу.

Особенно эффективные альянсы можно создавать с компаниями, у которых переменные издержки на клиента малы по сравнению с полными издержками. Допустим, себестоимость показа фильма в кинотеатре составляет рублей. Если в кинозал на мест продано 20 билетов по рублей, то сеанс уже состоится. Добавление нового зрителя не добавит издержек к себестоимости сеанса.

Переменные издержки на го зрителя практически равны нулю. Так же и на го и на го. Если вы предложите кинотеатру что-то, что его заинтересует, в обмен на эти билеты с нулевыми издержками, а потом прибавите эти билеты в качестве бесплатного приложения к своему товару, то у товара появится новая ценность.

Да, эта ценность будет интересна не всем покупателям, но суть примера понятна. Посмотрите вокруг, подумайте, с какими компаниями и в чём вы можете объединиться, чтобы уменьшить общие издержки и создать большую ценность для клиентов. Когда покупательская способность снижается, подумайте, как сделать товар более доступным.

Между прочим, это не всегда означает, что он должен быть более дешевым, хотя цена в кризисные времена, конечно же, важна. Если вы производите продукты, сделайте упаковку больше, а объем - меньше. Один и тот же товар в упаковке по граммов за 90 рублей будет продаваться лучше, чем в упаковке граммов за рублей.

Попробуйте перейти на менее качественное сырье, если это возможно. Но здесь надо быть очень осторожным. Если снижаете качество, - снижайте цену. В данной стратегии цель не в том, чтобы получить сверхприбыль, а в том, чтобы сохранить доступность товара для покупателей в условиях снижения их доходов.

В противном случае покупатели посчитают снижение качества обманом, и ваши шансы на выживание резко понизятся. В промышленных товарах уменьшите число функций, сделайте версии продукта в упрощенной комплектации, разумеется, также сопровождая это снижением цены на упрощенные варианты. Если вы предоставляете услуги, попробуйте разбить их на составные части, элементы, этапы так, чтобы общую стоимость разделить на несколько стоимостей, каждая из которых невелика.

В описаниях услуг, в коммерческих предложениях не суммируйте общую стоимость, крупные итоговые цифры плохо действуют на клиентов. Вообще спрос на рынке может упасть хоть в десять раз. Ваша задача - чтобы продажи не упали в десять раз не на рынке вообще, а именно у вашей компании в частности.

А для этого есть только один путь - в десять раз лучше продавать. Гениальные инвесторы гениальны тем, что умеют покупать, когда все продают, и продавать, когда все покупают. В реальном бизнесе подобное умение идти против рынка так же важно, и так же редко.

Если все сокращают рекламные расходы, вы их увеличьте вы же, надеемся, уже продали корпоративные автомобили J! Когда ваши конкуренты замолчат, ваш голос будет услышан с намного большей вероятностью. Если все сокращают бюджеты на обучение, то вы организуйте своим продавцам пять дополнительных тренингов.

Только помните, что мы уже договорились арендовать для тренингов не конференц-залы пятизвездного отеля, а учебные классы местной школы. Если все поднимают оклады продавцам, чтобы удержать их, то вы посмотрите на структуру доходов продавцов иначе. Подумайте, не стоит ли уменьшить оклады, но увеличить комиссионные. В условиях падения спроса нужны скорее не те продавцы, которые умеют принимать входящие заказы и хорошо обслуживать, а те, которые умеют делать активные исходящие продажи.

Будьте оптимистичными, даже если для этого нет никаких поводов. В трудные времена людям нужна надежда. Когда нет уже ничего, остается только надежда. Давайте ее.

Антикризисный план и его реализация

Большинство из них заключается в том, что именно в условиях кризиса важно заняться повышением эффективности. При хорошей конъюнктуре компания может безбедно существовать даже при вялом маркетинге , неоптимальных бизнес-процессах , интуитивном управлении финансами. В условиях кризиса эти и другие проблемы системы управления становятся критичными для деятельности предприятия. И наоборот, компании с эффективной системой управления переживают кризисные периоды с наименьшими потерями. Трудно не согласиться с этими рекомендациями. Если вы планируете справиться с кризисом самостоятельно , пожелаем вам успеха. Надеемся, что материалы нашего сайта помогут вам в этом.

Д.Г. Коноков, К.Л. Рожков. Организационная структура предприятий

В большинстве работ по бизнес-планированию рассматривается составление бизнес-плана в нормальных условиях деятельности предприятия. Наиболее распространенный вариант — формирование бизнес-плана для привлечения инвестиций. Куда реже рассматривается антикризисное бизнес-планирование, а ведь оно необходимо ничуть не реже, а бизнес-план в условиях кризиса сильно отличается от планирования рутинной работы. В кризисной ситуации у менеджмента компании нет времени для детальной проработки каждого пункта плана, все решения должны приниматься в жестко ограниченные сроки. Отсюда первое требование к процессу разработки антикризисного бизнес-плана — оперативность составления. При этом продуманность и рациональность прописанных положений должны превосходить план, составляемый в типовой ситуации.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План Финансового Оздоровления Предприятия Пример

При Штабе создана постоянно действующая оперативная группа. Члены группы проводят мониторинг ситуации, организовано ежедневное дежурство.

Кроме этого, должны быть четко указаны ее финансовые потребности.

С началом внедрения новой стратегии, предназначенной для выхода из кризиса, предприятие сталкивается с проявлением третьего стратегического разрыва - между новой стратегией и прежним потенциалом управления то есть структурой, системой планирования и контроля, управленческой культурой. Возникает системное сопротивление нововведениям, от преодоления которого зависит успешность реализации всего антикризисного плана. Если предприятие своевременно отследило появление внешней угрозы и располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все стратегические разрывы путем постепенной адаптации. Но в кризисной ситуации приходится решительно изменять сложившуюся систему деятельности и ликвидировать все стратегиче-ские разрывы одновременно, что очень болезненно для персонала.

Антикризисный план предприятия образец 2019 год

Вот семь пунктов, которые будут самыми важными в нашем плане. Очевидно избыточные вещи сократить нетрудно. Переместите компанию в меньший, или менее пафосный офис. Продайте корпоративные автомобили. Организуйте для части сотрудников работу на дому или на аутсорсинге, если это возможно.

Важно еще до начала разбирательства дела о несостоятельности банкротстве наметить антикризисный план и предположить, какие из процедур будут введены судом, а самое главное, во сколько они обойдутся компании. Для восстановления платежеспособности нужно определить его реальный срок и в соответствии с ним составить план антикризисных мероприятий, в который по датам включить оптимизацию структуры имущества, сокращение расходов, активизацию перепрофилирование основной деятельности продаж или производства , реструктуризацию кредиторской задолженности и т.

7 шагов антикризисного плана

Многие компании, вступившие в полосу кризиса, привлекают внешнее управление для исправления ситуации. Однако эта стратегия не всегда дает положительный результат. Чтобы пережить кризис, нужно принимать не только защитные меры. Следует позаботиться о стратегических антикризисных мероприятиях, свести их воедино, определить сроки проведения и последовательность. Для этого рекомендуется составить антикризисный бизнес-план компании. О преимуществах и недостатках разработки плана, а также о положениях, которые нужно включить в план, можно узнать из настоящей статьи. Во-первых, компания может контролировать ситуацию, отслеживать положительные и отрицательные результаты. Во-вторых, компания может избежать вывода капитала и активов, увеличения расходов.

Антикризисный план предприятия образец

Ворон Наталья Николаевна Благодарим агентство а именно Вильчинскую Яну, Мигиц Татьяну и Скалкович Ларису за профессионализм, выдержку и чуткость, быструю организацию сделки. Гаврилова Дарья Владимировна Благодарим ваше агентство за быструю продажу квартиры, а также за профессионализм и слаженную работу сотрудников: Андросюк Анну Владимировну, Шевчук Марину Викторовну, Мегель Ольгу Сергеевну и риэлтера Оношко Марину Антониевну.

Смаль Павел Владимирович Выражаю благодарность Андросюк Анне Владимировне и Куриленко Анне Андреевне за профессионализм, чуткость и выдержку по всем вопросам. Сыртланова Татьяна Ивановна Выражаю благодарность за оперативность и высокий профессионализм агенту Серафимович Светлане.

Степанюк Николай Леонович Выражаю благодарность Корня Анжелике Валентиновне за высокий профессионализм и трудолюбие, проявленные в работе со. Ничипорчик Виктория Михайловна Выражаю благодарность агенту Серафимович Светлане и юристу Оношко Марине за помощь при покупке квартиры. Дейнак Кристина Геннадьевна Выражаем благодарность Шкулепе Н.

образец антикризисного плана Климанов заявляет, что Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия.

Антикризисный план предприятия образец 2018 год

Владислав Здравствуйте,хотел бы узнать,я сейчас поступил в колледж,но учится не горю желанием,вот и думаю забрать документы,могу ли я,после окончания 9 класса,нигде не учится,потому что. Ульяна Добрый день, скажите пожалуйста я гражданка РБ живу и работаю в России проживаю вместе с дочкой бывший муж который тоже гражданин РБ живёт и работает в Россиикаким образом. Светлана В день увольнения наниматель не произвёл полный расчёт, где подавать в суд по месту моего жительства или по месту нанимателя.

Тогда пишите в наш чат. Поэтому вы смело может задавать вопросы по поводу юридической защиты прав военнослужащих российских вооруженных сил. Вы получите полноценную юридическую консультацию по самым популярным вопросам:Получить квалифицированную поддержку военных юристов и юристов. Напишите в наш онлайн-чат.

Здесь Вы получите бесплатную юридическую помощь от 25 юристов и адвокатов, участвующих в проекте. Специалисты По наиболее популярным темам, таким как защита прав потребителей, наследственные права, трудовое право - ответ на вопрос поступает в течение от нескольких минут до пары часов.

В редких случаях если вопрос не простой или требуется сбор полной информации - ответ от специалиста может поступить в течение суток.

Платные юридические консультации проводятся по минимальным ценам для граждан. Кроме этого на платных консультациях постоянно действуют предусмотренные Бонусы и скидки. Первичная бесплатная юридическая консультация нужна для того, чтобы мы смогли понять, действительно ли были нарушены Ваши законные права предусмотренные Конституцией России или ущемлены Ваши гражданские права.

В случае обращения к нам мы сможем пояснить Вам свою позицию, которая касается только бесплатной юридической консультации нашими адвокатами или квалифицированными юристами.

Кроме того, на сайте вы сможете найти ответы на вопросы, задаваемые нашими клиентами, которые могут быть полезны в конкретной ситуации. А получить дельный совет по своей проблеме можно, позвонив по указанному номеру телефона, или посетив наш центр лично.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Этапы стратегического планирования в бизнесе // Как создать стратегический план организации? 16+
Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. bonttusborgfi

    Идеальный вариант